La notation RH nuit-elle aux projets SI ?
Il fut un temps, pas si
éloigné, où la notation RH de fin d’année était l’apanage du seul responsable
hiérarchique, même si la personne avait rejoint un projet SI transverse. Le
chef de projet restait totalement impuissant sur cette ressource qui avait tout
intérêt à n’écouter que sa hiérarchie d’origine. Aujourd’hui, les phases de
notation sont conjointes et c’est un progrès. Mais d’autres vers sont à retirer
du fruit. Les systèmes unifiés et confus de quotas opaques, destinés à limiter
primes et promotions, et qui font actuellement l’objet de procès justifiés ont
un effet particulièrement pervers dans la vie d’un projet SI : ils
poussent à l’individualisme, voire au sabotage et limitent fortement l’esprit
d’équipe. Or c’est lui qui fera la différence sur la réussite de l’entreprise.
Que chacun pense avant tout à ses intérêts, c’est normal. Que le système pousse
au dézinguage réciproque, tellement les fruits à répartir sont restreints,
c’est suicidaire.
Bonne journée
Thierry Jaillet
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